陕西汽车控股集团有限公司（简称“陕汽控股”）携手浪潮海岳，以建设世界一流财务管理体系为指引，成功落地财务共享平台与司库一体化系统。通过“系统布局、梯次推进、业财融合、数智赋能”的总体路径，实现了财务流程自动化、业财数据一体化、资金管理精细化，为集团战略决策与高效运营提供了有力支撑。两项目均获陕西省国资委验收“优秀”评级，并斩获陕西省总会计师(财务总监)协会“2025年度财务数智化优秀实践案例奖”，为企业财务数智化转型的路径与模式创新提供了示范样板。
因势而谋
对标一流，驱动财务深度变革
随着国家大力倡导数字经济与实体经济深度融合，制造业正加速向高端化、智能化、绿色化迈进，这一趋势对企业的精细化管理提出更高要求。同时，国资委出台关于加快建设世界一流财务管理体系的指导意见，为企业财务管理转型指明了方向，提供了政策支撑与强劲动力。
陕汽控股是中国500强企业、全球商用车行业的主要力量之一。作为中国商用车制造的领军企业，其业务全面覆盖整车、专用车、零部件及后市场四大板块，旗下拥有百余家参控股子公司。随着集团规模扩大与业态多元化，各子公司信息化进程不一，财务信息化与核算规则尚未集团统一，传统的管理协同模式面临挑战。面对行业竞争加剧与规模持续扩张的态势，陕汽控股亟需将财务数智化转型视为提升核心竞争力的关键抓手。
在此背景下，陕汽控股积极响应国家号召，顺应行业发展趋势，以“对标国际顶尖，构建卓越财务管理体系”为目标，系统布局并梯次推进财务数智化转型，以财务共享与司库体系建设为突破口，以浪潮海岳大型企业智能ERP GS Cloud为依托，全面开启数智化建设。开启了一场旨在提升管理效能、增强核心竞争力的深刻变革。
乘势立新
数智双驱，构建发展新格局
陕汽控股的数智化实践双管齐下，围绕两大核心平台建设展开，以共享为基础，以司库为引擎，推动财务管理从核算导向向价值创造转型。
01
财务共享平台：流程再造股查查，实现标准化、自动化运营
一方面，着力搭建统一的财务共享平台，整合分散在各业务单元的财务业务，将费用报销、资金支付、总账核算等基础财务工作集中处理。平台覆盖集团四大业态，贯通研发到生产、需求到供应、销售到回款、采购到付款、从生产到成本、核算到管理六大核心价值链的1000多个流程，通过数据接口与系统集成，深度集成ERP、主数据、合同、招采等系统，消除业务与财务间的信息隔阂，达成系统紧密相连与数据实时互通，实现研、产、供、销、财全链条数据贯通。通过制定标准化流程与操作规范，并借助信息化技术，实现业务单据自动传递与财务处理自动化。财务人员深度嵌入业务前端，参与关键决策，精准赋能业务发展，以数据驱动科学决策与长远规划。
02
司库管理系统：智慧管控，提升资金效率与安全
另一方面，将司库体系建设作为重点，构建涵盖资金集中管理、融资管理、风险管理等功能的司库管理系统。对银行账户全面梳理与统一管控，实现资金实时监控与动态调配；整合内外部融资资源，优化融资结构，降低融资成本；建立完善风险预警机制，确保企业资金安全。
价值跃迁
效能跃升，彰显高质量发展成效
01
财务组织架构优化，三维度协同增效
构建“战略财务、业务财务、共享财务”三位一体架构，形成战略决策支持、业务深度融合、流程标准化管控的协同体系。战略财务聚焦顶层设计与风险管控，业务财务嵌入业务单元提供实时决策支持，共享财务通过集中核算与标准化流程提升运营效率。三者互为支撑，推动财务职能从核算型向价值创造型转型，实现集团管控与业务灵活性的平衡。
02
全流程标准化与精益化，运营质效双提升
制定财务数据、单据模板、核算规则及凭证生成模板标准，统一业务处理流程，借助OCR、RPA技术等人工智能技术，实现全业务场景线上化覆盖，报账效率显著提升。例如，月度结账周期缩短至3天，财务快报编制时间压缩75%，资产报账流程效率提高50%。同时，建立“三道防线”审核机制与常态化优化流程，结合“短流程驳回”“影像重扫”等功能，减少冗余审批环节。此外，陕汽控股也正在探索基于大模型的智能报告、智能审核等创新应用，旨在进一步提升运营效率和质量。
03
资金管理全链条升级，资金运营精益化管控
搭建覆盖全集团、全业务的智能司库平台，实现银行账户全生命周期管理、资金集中调度、结算风控、债务融资智能管控等八大核心功能。通过银企直联、RPA等技术工具，资金结算自动化率达99.69%，年平均资金集中率超95%，融资成本显著降低。平台还构建资金风险数据库，实时预警四大类风险，强化资金安全防线，推动资金管理从“被动应对”向“主动防控”转型。
04
供应链金融协同，产业链竞争力增强
上线“银链”供应链金融平台，整合上下游金融资源，为供应商提供应收账款确权、拆分转让、贴现融资等全流程线上化服务。平台对接多家金融机构，降低产业链企业融资成本，提升整体资金周转效率。通过金融资源优化配置，增强产业链抗风险能力，形成“以链带面”的协同发展效应，巩固集团在行业中的生态主导地位。
05
数智化决策体系构建，数据驱动战略落地
通过财务共享、司库管理系统，实现与招标、合同、ERP、核算、档案等核心系统的融合，实现“五流合一”（合同流、业务流、核算流、档案流、资金流）的全链条数据贯通。基于实时汇聚的全量数据，搭建资金数据分析与可视化平台，为管理层提供动态资金视图，支撑融资决策、资金规划等战略活动。数智化决策体系使集团能够快速响应市场变化，提升资源配置精准度，推动战略目标高效落地。
未来，浪潮海岳将持续深化与陕汽控股的合作，践行一流财务管理体系建设标准，依托浪潮海岳数智财务平台底座股查查，全方位助力陕汽控股财务管理创新升级，为制造业蓬勃发展注入强劲动力。
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